第一章 导言：领导力演化


本章概要


传统社会、现代社会、后现代社会，领导力有什么不同？领导力的发展演化，不同社会历史阶段领导力的差异，后现代领导力的心智模式。


一 后现代领导力：新的综合


1.传统领导力1.0与后现代领导力2.0


2.后现代领导力之自我能力


3.后现代领导力之人际能力


4.后现代领导力之思维能力


反馈与行动


习惯：卓越领导者的五种习惯行为


信誉：领导力以信誉为基础





第二章 理念：后现代规范


本章概要


什么是人性化？如何在理念中体现人性化？后现代组织中，理念要符合人性，榜样不再人格化，而是具体的行为规范。


二 理念清晰：后现代导向的理念


1.人性进化：发现你内心的召唤


2.观念升级：形成共同理念


反馈与行动：明确理念


三 榜样升级：从人物榜样到行为规范


1.把共同理念具体化


2.把理念与行动联系起来


反馈与行动：建立规范





第三章 感召：后现代愿景


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什么是感召力？如何打造企业的感召力？因为自我意识的觉醒，后现代组织的愿景要更加开放和包容。


四 愿景的可视化


1.想象各种可能的情况


2.找到共同的目标


3.凝神倾听


4.找到他人认为有意义的事


5.找到人们为之献身的理由


6.在飞速变化的年代保持前瞻性


反馈与行动：描绘愿景


五 感召他人


1.诉诸共同的到理想


2.激活愿景


反思与行动：感召他人





第四章 创新：后现代改良


本章概要


后现代组织，创新是常态，如何做到持续创新？在后现代，持续的、不间断的、微观的自我改良将成为组织进化的主要形式。


六 猎寻机会


1.把握主动权


2.磨炼观察力


3.优化流程


反馈与行动：流程分析与优化


七 试验和冒险


1.打打小胜仗


2.从失败中吸取教训


反馈与行动：试验和冒险





第五章 发展：后现代成长


本章概要


如何培养团队精神？如何进行团队化工作设计？互补的任务设计，把自利型的自我发展转型为互利型的共同成长。


八 促进团结协作


1.营造一种信任的环境


2.促进合作关系


3.合作的两种意义


a)情绪互补


b)任务互补


反馈与行动：促进团结协作


九 让他人发展壮大


1.强化自我决策机制


2.发展能力，增强自信


反馈与行动：让他人发展壮大


 


第六章 动机：后现代激励


本章概要


为什么说激励模式是后现代领导力当中最大的变革？后现代激励是综合了理性激励、感性激励、内在激励和外在激励的复合激励。


十 认可他人的贡献


1.期待发挥最佳水平


2.使认可个性化


反馈与行动：认可他人的贡献


十一 庆祝胜利


1.创造一种集体主义精神


2.明确主义胜利


反馈与行动：庆祝胜利





第七章 榜样：后现代领导


本章概要


你是哪一类型的领导？传统社会的权威型、现代社会的专家型，还是后现代社会的魅力型？后现代领导力既是内在观念，也是可观察、学习、可提高的外在行为。


十二 领导是每个人的事


1.你是组织中最重要的领导者


2.领导力是可以学习的


3.领导者与众不同


4.首先要领导你自己


5.领导力感召我们去追求更高的目标


6.谦卑是骄傲的良药


7.领导机会就在眼前


生活中获得成功的秘诀