基于体系化的设计，帮助高管、中基层管理者系统提升管理能力和领导力
快速简便，针对各层级管理者所需的核心技能，重点突破，实战演练，整体提升

曾在阿里文化沉淀最深的BU担任POD负责人，应用“六个盒子”开展组织诊断和提升，通过战略大图、“三板斧”实现战略通透和人员发展
拥有阿尔卡特、IBM等500强组织与人才发展负责人经验，熟悉阿里三板斧、德鲁克、麦克斯韦尔、DDI、AMA等管理思想和工具，融会贯通，落到实处
拥有互联网、金融、制造业、IT通讯、医疗、与外企、名企、创业企业等多种类型的客户案例，聚焦重点、引导促动、群策群力，制定实际的提升行动

各层级管理者（高管领导力课程内容与形式有所区别，以确保效果）

针对的问题：
-管理能力薄弱
-管理意识不强
-团队效能差，氛围不好，离职率高
-领导班子和梯队不够成熟

领导力是一项持续不断的实践。因此课程始终关注管理者遇到哪些问题、有何挑战、如何迎接挑战、如何成就卓越、如何学以致用。课程设计、实施都贯彻实际、实用原则，以帮助管理者真正有效提升管理能力和领导力，改进团队士气和业绩

-掌握实用管理技巧的精髓，快速提升前线领导力，改善团队的氛围、凝聚力与执行力，最终提升团队业绩
-介绍阿里独具特色的三板斧、组织与人才发展工具，理解其来龙去脉，掌握方法论，并根据企业的实际情况，灵活变通，形成自己的领导力与组织发展方法论

14小时 H

阿里三板斧的来龙去脉
一、 三板斧是怎么来的
1、 阿里的领导力培训体系与内容精要
2、 阿里三板斧的变迁
二、 三板斧的框架与内容
1、 头部、腰部与腿部三板斧内容概要
2、 “事”与“人”的维度
3、 如何打通任督二脉
4、 一张图、一颗心、一场仗
三、 三板斧在阿里的应用
1、 三板斧培训项目及其特色
2、 三板斧行动学习项目及其特色
3、 三板斧的落地

腿部三板斧
一、 招聘与解聘 Hire & Fire
1、 阶段性的人才观与招聘需求确认
2、 选人的标准与流程
3、 闻味道——阿里招聘的特色
4、 业务经理与HR的分工协作
5、 解聘的挑战与应对
二、 建团队 Team Building
1、 团队建设的挑战
2、 高绩效团队的特点与成功要素
3、 如何确定团队目标并成为团队理想
4、 团队应该建立哪些机制
5、 如何建立信任并确立共同价值观
6、 育人的理念与方法
7、 员工辅导技巧
三、 拿结果 Get Result
1、 执行力弱的根源在哪里
2、 结果定义：长期与短期、商业与道德的平衡
3、 拿结果的根本立足点是什么
4、 八段锦——拿结果的八部曲
5、 阿里独具特色的绩效考核与复盘

管理激励与留人技巧
一、 激励
1、 视频案例——三种不同层次的激励
2、 激励3.0时代的三个关键词
3、 管理者哪些言行举止会挫伤员工积极性
4、 个性化、非物质激励怎么做
5、 案例研讨
二、 留人
1、 员工，尤其是人才为什么会离开
2、 推力与拉力，留还是不留？
3、 哪些人才一定要留-确定人才标准
4、 有针对性地留才-决定留人措施
5、 90后的挽留措施
6、 案例研讨

总结与延伸
阿里组织与人才发展的工具与特色
1、 心脑体，尤其是走心
2、 人事合一与虚事实做
3、 阿里铁三角
4、 六脉神剑与九阴真经
5、 6个盒子
6、 PDC战略循环
7、 搭场子
8、 人才盘点与落地