最新发布的《2015年中国商业报告》表明，找到并保留人才依然是跨国公司和本土企业的首要挑战。员工是公司最重要的资产，面对日益激烈的人才竞争环境，如何管理人才、怎样留住关键人才已成为越来越多企业关注的战略课题。中外企业的正反实际证明，单一的、外科手术式的人才管理工作和项目，不一定能真正解决人才管理的问题。是时候实施“整合式人才管理体系”了。

本项目的设计者陈德智Karl CHEN 10年来专注于组织与人才发展，既有阿尔卡特、贝卡尔特等大型外企学习与管理负责人的工作经验，了解企业人才管理的关注点和痛点，又有IBM人力资本咨询的经验，掌握顶级咨询公司的工具和方法论，并为多家大中型企业高效地搭建了实用的人才管理体系。十年磨一剑，本项目以实用和行动为导向，以独创的“整合式人才管理体系”和“人才管理成功三合模型”为纲要，学员将在Karl的引导下，找出人才管理过程中存在的疑问，讨论解决的办法；进一步澄清人才管理的目的与目标，探讨加快人才管理的途径和方法，介绍知名企业人才管理的最佳实践，从而帮助学员推动公司逐步建立人才管理体系，形成人才发展、业务壮大的良好局面。

公司高层、人力资源总监、各部门负责人、业务经理、人力资源专业人士、职能专家

选人有困难，看人常走眼
人才匮乏、用人时找不到；
不敢培养人，也不知道该如何有效培养人
留不住人，面对人才流失，束手无策
人才没有梯队，青黄不接，前景堪忧

掌握制订人才战略、开展人才规划、进行整合式人才管理的思路、方法和技能；
应用人才管理流程、管理人才发展项目；
学习优秀企业的人才管理思路和方法，为我所用

建立整合式人才管理体系，不再头痛医头脚痛医脚；
提升企业选人、用人、育人、留人的整体水平；
人才兴旺，业务部门人才意识强烈，企业发展进入良性循环

2天 H

一、 人才管理怎么了？
人才管理，人人关注，人人头疼
传统式人才管理遇到的7大挑战
我在人才管理过程中遇到哪些问题

二、 整合式人才管理模型
整合式人才管理模型的初衷
整合式人才管理模型的特点
为什么整合式人才管理能解决人才管理难题
整合式人才管理模型的应用案例

三、 业务战略、经营目标
HR为什么和业务战略“不搭”
如何了解业务战略和经营目标
如何将业务战略“翻译”成人才管理议题

四、 制定人才规划
人才规划，掌握主动
人才规划的主要内容
战略性人才规划“八步法”

五、 人才战略
人才战略是个什么鬼
人才战略的几种常见类型
如何选择适合我企业的人才战略
人才战略如何与企业战略相匹配

六、 人才管理实践与项目
人才管理都是些什么鬼
500强常用人才管理实践的特点、内容、效果
人才评估与继任者计划的系统化
人才管理项目设计的思路、方法论
人才管理项目的管理

七、 人才管理流程
人才管理流程都有些什么鬼
500强常用人才管理流程的特点、内容、效果
人才管理流程的建立和优化

八、 人才管理意识
人才管理应该以谁为主
HR和业务负责人在人才管理方面的分工与合作
如何增强业务负责人的人才管理意识
如何激发业务负责人的主人翁意识

九、 人才管理成功的“三合模型”
人才管理成功的关键要素有哪些
人才管理如何与战略契合
人才管理如何与业务融合
人才管理如何与HR的其他实践整合
人力资源部门的管理与优化
HRBP结构的趋势与优势