传统的人力资源管理遭遇困境，HRBP似乎成为必然选择。那么，该如何规划HRBP的建设之路？HRBP架构该如何搭建、流程应如何设计？HRBP过程中有哪些坑和陷阱又怎样规避？怎样让HRBP在企业成功落地发挥作用？

本课程聚焦HRBP的转型之旅和建设路径，介绍知名企业常用的人力资源三支柱结构，系统阐述HRBP、COE和SSC的角色、职责和能力要求，并带领学员共同讨论和梳理三支柱之间分工协作的流程，引导企业逐步建立人力资源三支柱结构，以满足企业发展的需求，提升人力资源管理的专业水平和实际效能。
课程讲师陈德智Karl CHEN10多年前便在阿尔卡特等大型外企从事组织发展与人力资源发展工作，长期浸淫在HRBP氛围中，并协助亚太区HRD构建HRBP结构，为多家大中型企业辅导建立HRBP架构。陈先生研读过多本关于HRBP的英文原著，学习过多门市面上的HRBP课程，集采众家之长，向人力资源管理者奉献一门上承战略、下起执行的必修课！

企业人力资源负责人、人力资源经理、HRBP、人力资源各模块经理，以及其他有志于向HRBP转型的同仁

人力资源三支柱的核心假设、优势与误区
HRBP,COE与SSC的分工、协作与核心流程
BUHR的定位与养成
COE的定位与修养
人力资源三支柱的经典案例解析

理解HRBP的背景和要求
理解HRBP的运作原理
成为一名优秀的HRBP

掌握选拔和培养HRBP的思路和方法
顺利实现向HRBP结构转型
设立HRBP的相关流程、制度、结构
借鉴优秀公司HRBP的先进经验

2天 H

一、 人力资源三支柱
传统人力资源结构的优势
人力资源三支柱的核心假设有哪些
人力资源三个支柱是什么
人力资源三支柱结构的优势有哪些
人力资源三支柱的常见误区是什么
二、 HRBP、COE与SSC分工与协作
HRBP、COE与SSC角色、职责、分工与能力要求
讨论：HRBP、COE与SSC的核心流程
HRBP、COE与SSC的协作机制
三支柱阶段HRVP的领导力
HR与业务部门的依存
三、 BUHR（HRBP）的定位与修养
BUHR的定位、角色与价值
BUHR的KPI、工作思路和方法
BUHR的常见结构
HR对BUHR的期望
BU对BUHR的期望
BUHR的关键时刻
怎样的人更适合做HRBP
如何成为优秀的BUHR？BUHR的心力与脑力修养
四、 COE的定位与修养
COE是三支柱的中枢系统，也可能是瓶颈
COE的KPI、工作思路与方法
COE的常见结构
COE必须处理好的几组关系
怎样的COE最有价值
COE的脑力与体力修养
五、 人力资源三支柱构建过程中的挑战及应对
六、 人力资源三支柱经典案例解析