作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备管理人员应有的财务管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的合理避税与纳税筹划。
但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统的财务培训，缺乏财务意识、财务技能，不能有效利用财务数据进行管理经营，这无形中给一个企业的运转带来危机。因此，给企业的中高层管理者准备一堂有效的财务基础知识与财务修养课程是很有必要的，很有价值的！
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”······主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率

12 H

第一部分：企业的财务战略与案例分析
案例：企业战略与财务战略的实践
财务能为企业做什么？
财务职能定位的重大变革
财务是财务部的财务，还是公司的财务？
财务的重新定位：决策占据重要地位



第二部分：财务报告与会计原理
财务会计报告体系
财务会计的六大要素
资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
会计语言与会计术语、基本概念
复式记账法与会计恒等式
账户、T型账、科目、账簿
财务会计的四大假设与前提
财务会计的基本原则
权责发生制与收付实现制
财务报告的生产流程
5. 案例：财务报告生产制造工艺


第三部分：资产负债表解读与基础分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构：来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的？
什么是资产负债表管理？
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
财务结构是否健全的三个方面
负债比率与财务风险


第四部分：损益表解读与基本分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
费用确认与配比原则
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”：持续发展
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么？
产品生命周期
成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）


第五部分：现金流管理基础知识
现金流量表
现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
案例：现金为王的原则，成就企业帝国？
营运资本与现金
什么是营运资本？
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？


第六部分：财务分析与财务管理基础
短期偿债能力分析及指标
经营效率比率
获利能力分析及指标
长期偿债能力分析及指标
综合财务分析技术
案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密


第七部分：税务与筹划基础知识


中国税法体系构成与分类
中国税法的几大特点与税种构成要素
企业重大税务风险分析
怎样有效降低企业整体税负
中小企业纳税筹划的常见方法与案例
纳税筹划的三大目标
案例：纳税筹划的设计平台与案例


第八部分：成本管理与财务风险基本知识


什么是成本？怎样理解成本概念？
如何有效控制成本和费用？
边际利润与保本点分析
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
损益平衡分析技术
成本技术路线图与不同的成本模式的选择
讨论：企业成本管理大战略
企业成本管理日常执行大要点
什么是风险管理与内部控制
中小企业常见的运营风险与财务风险
企业管理者的风险意识及控制职责
企业内部控制和流程管理的基本概念
企业如何控制经营风险
内部控制的种类、属性、局限
内部流程控制的设计原则
内部财务控制与内部审计
案例：企业常见内部控制十大漏洞