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单细胞的小小变形虫如此神奇，五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心，确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和
夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后，又在面临破产的日航实施阿米巴，一年扭亏为盈再续神话。目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家成功实
现上市，中国亦有很多企业学习和推行阿米巴经营管理模式。


一、阿米巴到底是什么


二、阿米巴的“小集体”组织结构模式


1、  阿米巴的组织结构设计


2、  制造部门的组织结构重组与面向市场


?  制造部门也可以成为利润中心


?  一个车间可以划分为多个阿米巴


?  制造部门与销售部门的组织关系及权责利之划分


3、  销售部门的阿米巴，物流部门的阿米巴


4、  商店的阿米巴


三、阿米巴的“全员参与型”的经营模式


  1、全员参与经营是一场革命        


 2、高中生就可以学会阿米巴经营


3、稻盛和夫的经营会计


?  经营会计损益表


?  财务会计损益表


?  管理会计


4、 单位时间核算制度及单位时间附加价值


四、阿米巴的落地


1、阿米巴之间通过内部交易展开竞争的成功与挑战


2、把市场机制引入制造现场是件辛苦事


3、为什么需要经营哲学护驾才能落地


?  内部竞争与内部市场必然产生讨价还价和新的不公平


?  干部及裁决者必须成为大冈裁决(大冈忠相是公正裁决的代名词，类似中国的包公)一-做出公平公正的裁定，


?  超越家庭的“大家庭主义”和“员工来企业的目的”


?  日本企业文化的特色及员工教育


五、阿米巴经营管理模式在中国的活用


1、借鉴阿米巴的模式跳出框框进行活用思考


2、上汽集团的“人人成为经营者”


3、海尔集团的员工自主经营体


4、成本中心演进为利润中心，划小核算单位


5、本部门导入阿米巴的设想。