切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
姜燕芬

姜燕芬 暂无评分

人力资源 非人力管理

讲师官网:http://jiangyf.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

姜燕芬二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

目标管理与绩效实现

发布日期:2015-11-24浏览:2803

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    导言:鲁冠球成功的秘诀是什么?
    第一部分 什么是目标管理?
    1. 什么是目标?
    2. 什么是目标管理?
    3. 目标管理(MBO)的真谛
    4. 目标管理的基本原理
    5. 目标管理的六大特征
    6. MBO与PDCA循环
    7. 目标管理的程序
    第二部分: 怎么定目标?
    案例分析:为什么某公司的销售收入总是处于自然增长状态?
    1. 目标制定的SMART法则
    工具:**公司目标管理的评价
    2. 目标制定的对象是谁?
    3. 目标制定的关键是什么?
    4. 如何让目标得到下级认同和服从?
    5. 目标制定的程序
    案例:某公司痛定思痛,如何建立经营目标管理机制?
    第三部分:目标怎么实现? —— 绩效考核体系的建立
    问题:绩效考核最大的挑战是什么?
    1、什么是绩效考核
    问题1:绩效考核倒底是谁的需要?
    2、什么是绩效管理?
    讨论:绩效考核=绩效管理?
    问题:目标责任制、绩效考核、绩效管理三者的关系是什么?
    3、如何从绩效考核到绩效管理?
    问题:为什么目标总是无法完成?——绩效考核失败归因分析
    4、如何设计高效的绩效管理体系?
    工具:流程设计——绩效体系导入是绩效体系优化的重点
    5.绩效管理体系建立的流程
    6.绩效考核的方法
    7.目标分解——绩效指标体系的设计
    案例:黑熊和棕熊的比赛
    工具:行为、态度、结果类指标设计实例分享
    案例:某知名企业高管、中层、基层员工KPI实例分享
    7、绩效考核常见的八种误区
    8.教你三招搞定绩效考核
    ※考前准备的技巧
    ※面谈沟通的技巧
    ※考评期内的技巧
    讨论:如何完成一次成功的绩效考评面谈?
    管理咨询成果展示:
    1.某公司绩效管理制度;
    2.绩效管理流程;
    3.经营目标业绩合同;
    4.绩效管理工具表单;

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00