6 H

（一）识别风险员工的意义
1 触目惊心的数字！
2 令人担忧的忧患！
3思考？
工作压力过大就足以引发个体自杀或其他暴力，伤害事件吗？
为什么相同的压力下自杀是少数现象？
3员工个人问题对组织的影响
工作态度改变、绩效下降
缺勤、迟到、早退、离职
安全事故增加
管理成本增加
招聘费用增加
额外赔偿费用
转移管理者的时间
4作为管理者，我们能做什么？
辨识+筛选
预防+维护
（二）、 如何辨别风险员工
1什么是健康？
2心理健康标准
3心理正常与异常的标准
4心理问题员工辨识标准
抑郁员工的识别
躁狂员工的识别
精神分裂的识别
焦虑表现
强迫变现
人格问题
5职场心理问题出现的信号
6案例解析：
杀人的诱因不是贫困
是心理扭曲和个性特质！！！
（三） 、风险员工心理问题产生原因
1、基因遗传
2、家庭环境
3、性格
4、人际与社会支持
5、个人生活中的变化
结婚、离婚、失恋、生子、生病、亲人去世
6、个人工作中的变化
入职适应、岗位或同事变化、调岗或升迁
7、工作中的冲突
绩效考核、责骂、人际冲突
8、突发事件
物质或经济损失、伤病、意外伤害
9、工作场所员工问题案例
10、反思：结合企业员工实际情况分析心理健康建设
（四） 、如何应对高风险员工？
1管理者常见困惑
2 管理者的应对方式
案例讨论一
案例讨论二
3员工心理问题处理原则
尊重法律
尊重伦理
尊重组织
案例讨论三
4、建立系统支持流程
（五） 、如何应对职场暴力问题
1潜在工作场所暴力的警告
2处理原则
3处理过程
4 案例讨论
（六） 、如何应对职场自杀问题
1关于自杀数据
2自杀风险评估
3处理过程
4识别自杀的要素
六变
三托
5企业自杀预防措施
（七）、 工作场所心理问题早期预防