（企业与员工）好比（父母与孩子）：任何一位企业家都希望将自己的企业做强做大，自己的员工团结一心，拥护追逐企业共同发展；任何一位父母都希望儿女有美好的未来，带给他们自豪，荣誉......企业好比父母，员工好比孩子，父母对儿女有期望，是要付出，栽培的；没有经过培育的孩子成才必定是小数人，所以父母们我们对我们的孩子有期望，想想我们做了什么？
企业家朋友们，我们也要深思，我们期望企业有一席之地，靠的也是我们企业家人，我们可爱的员工，俗话说：“少年强，则国强”，如果企业员工都很强，这企业会是怎样的面貌？有时我们会抱怨员工离我们太远了，甚是头痛，其实想想，我们作为企业最高管理者或是执行者，我们有将这群人，这群可爱的员工培育好吗？强化他们技能、沟通、忠诚度、团队意识、岗位技巧......员工无能，我们怪谁？孩子不孝，我们怪谁？培育人才成本的确很高，不培育成本更高。
很多朋友说，蔡老师，我们企业自己做培训不就好了吗？自己的孩子自己教。话是没错，小孩为什么要上学读书，读了小学到中学、高中、大学、甚至留学......为什么不自己教？父母教儿女德行，老师教他们知识，父母、老师并不是全能，各负其责才是最好的发辉。企业家朋友们你们认为自己教同别人教价值是否一样？
为什么企业有自己的培训体系是远远不够的，需要外请职业讲师，原因就是面的深广度不同。企业内训讲师面比较窄，如同坐井观天。而职业讲师，走南闯北，身经百战，各行各业掌握精通，也能融会贯通，咨讯最快最新，更重要的是职业讲师有一群讲师的资源朋友，常交流常共创，为企业的发展用心用情。不是企业的内部培训师不好不专业，他们都很优秀很付出，只是外来的和尚经不同，取众人之长，长于众人！企业员工技能、沟通、忠诚度、团队意识、岗位技巧都是可以通过专业导师培养训练获得的。