系统地为公司人力资源管理各模块配置数据分析指标，建立人力资源管理量化指标体系；通过量化指标推动公司人力资源管理决策的科学化，为提升公司整体绩效提供有效的人力资源管理支持。

1、 全面立足于公司人力资源管理实务操作，学后即可在岗应用；
2、 全面跟进当今人力资源量化管理的最新发展动态，讲究实效；
3、 真实数据的案例演练，刀光剑影，心惊肉跳就在其中；
4、 多位深圳资深人力资源总监联盟支持，提供课后答疑绿色通道，鼎力支持学员实务操作。

人力资源部部门负责人（人力资源总监及人力资源经理等）

1、 有效提升人力资源部的地位，赢得决策层的更多信任和支持；
2、 为学员提供全套的人力资源管理量化指标体系；
3、 学员参加培训后，能独立准确核算各类人力资源管理量化指标，并掌握相关指标及指标变动的具体含义，为人力资源日常工作决策指明方向并提供科学的依据。

一、 人力资源数据及人力资源信息的基本概念及内涵
二、 人力资源管理六大模块数据统计指标及分析（案例演练、实例讨论）
1、 招聘相关统计指标及分析
2、 员工培训与发展相关统计指标及分析
3、 薪酬相关统计指标及分析
4、 绩效管理相关统计指标及分析
5、 员工关系相关统计指标及分析
6、 人力资源规划相关指标及分析
7、 人力资源管理数据统计指标的整合分析
三、 人力资源管理数据的三层面理论（决策、运营、作业）
四、 推动人力资源管理科学决策的量化指标体系
1、 公司人力资源质量指标及数量指标的统计与分析
2、 公司人力资源管理的效益指标
3、 公司人力资源管理的成本指标
4、 公司人力资源管理的效率指标
5、 公司人力资源管理的质量指标
6、 公司人力资源管理的风险指标
五、 数据呈现，说服决策层（现场演练）
1、 呈现数据，说服决策层
2、 数据的获取及存储
3、 数据呈现技巧演示
4、 人力资源管理报表体系设计
5、 人力资源管理量化指标体系的常态化管理
六、 数据推动人力资源决策的综合案例（实例分析）
七、 课程总结及现场问答