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周洪超

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战略性绩效管理

发布日期:2015-08-11浏览:2453

  • 课程大纲

    一、全面认识绩效管理
    (一)、绩效考核不等于绩效管理
    (二)、不做绩效管理是等死1、为什么公司要做绩效管理2、为什么员工要绩效管理3、绩效管理的作用与价值
    (三)、做了绩效管理是找死1、绩效管理五大风险控制2、绩效管理的十大核心问题3、绩效管理设计的七大原则性思考(四)、高效的绩效管理体系特征
    二、绩效管理体系设计
    (一)、绩效管理体系
    (二)、不同导向的绩效管理体系设计
    (三)、绩效管理体系价值链
    (四)、绩效管理体系设计1、考核方法的设计2、考核者选择3、考核指标的选取4、考核指标的权重与标准设计5、绩效考核结果的应用
    三、典型绩效管理体系的设计
    (一)、MBO目标管理练习:设计月度工作目标计划表
    (二)、KPI关键绩效考核指标设计方法PK赛练习:设计五个KPI指标
    (三)、平衡计分卡设计练习:结合本公司设计
    四、绩效管理的落地运行
    (一)、实施绩效辅导与面谈
    (二)、如何召开绩效会议
    (三)、管理者如何履行绩效职责
    (四)、绩效失效分析与处理措施
    (五)、员工绩效分析与提升计划
    (六)、绩效结果兑现与运行
    (七)、绩效管理的保障机制五、树立绩效管理意识


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