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李平

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企业文化梳理与管理实战技术

发布日期:2015-08-10浏览:2624

  • 课程背景

    企业文化是什么?
    为什么做企业文化?
    需要什么样的企业文化?
    企业文化工作到底是做什么?
    如何推进企业文化建设?
    如何让企业文化落地?
    企业文化如何为经营业绩服务?
    有了组织就有了文化,有了企业就有了企业文化,没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新,但是,成长型企业当面对上述问题时却茫然不知,不知所措。当文化走偏,当文化生病,让不良文化放任自流,影响了员工的积极性、纪律性,导致管理越来越难,绩效越来越差时再多的努力都是无效劳动。
    针对上述问题,企业文化实用专家李平老师以十余年职业经理人的工作实践、10年多的企业文化咨询经典案例及7年的创业经历为蓝本提炼出的经典课程《企业文化梳理和管理实战技术》,课程从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合,在国内首倡“企业文化关键在落地”,形成独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业文化管理理论和全套梳理、推进、落地的技术。课程设计针对成长型企业文化体系的特点,为成长型企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学梳理出公司的企业文化手册,得到所在公司领导的高度认可。

    课程价值点

    1、多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟,化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析,真正做到学以致用。
    2、讲师亲历的企业文化梳理和管理的实例,以至简大道诠释深奥理论。
    3、提供企业文化梳理和推进的具体模板,即学即用,无需学习过渡期。
    4、多种课程学习形式,从企业文化的诊断、梳理、宣贯到具体落地工作充分结合,打造企业核心竞争能力 。

    课程对象

    董事会成员,公司管理层,如总裁、总经理、总监及从事HR和行政管理工作人员

    课程大纲

    第一模块:企业文化内容解读技术
    1、企业管理的四个境界
    2、企业文化是什么
    3、小故事感悟企业文化
    4、企业文化的意义与核心
    5、企业文化体系建设的主要内容
    6、企业文化理念体系6大要素
    7、企业文化落地实质
    8、愿景、使命、核心价值观
    第二模块:企业文化的诊断技术
    1、什么是优良文化
    2、什么是病态文化
    3、企业文化诊断作用
    4、企业文化诊断工具
    第三模块:企业文化的梳理技术
    1、企业文化是科学梳理出来的
    2、企业文化梳理前的准备
    3、企业文化梳理流程
    4、企业文化梳理工具
    5、企业文化梳理总结及沟通确定
    第四模块企业文化落地推进技术
    1、企业文化推进与落地的原则
    2、企业文化推进与落地的方法
    3、企业文化理念落地三步曲
    4、如何撰写企业文化手册
    5、如何抓案例(或讲故事)
    6、如何建机制
    7、如何氛围营造
    8、如何活动开展
    第五模块企业文化日常管理技术
    1、机制建设于长效——固化于制
    2、自我经营效果好——外化于行
    3、理念传播有方法——内化于心
    4、目视系统理念清——氛围营造
    5、干部带头群体动——身先士卒
    6、活动组织聚人心——寓教于乐
    7、体系健全到基层——网络建设
    8、文化理念与时进——持续创新

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