一、到今天中国企业没有重视的问题？
注重运营效益忽略了顶层设计
对环境不敏感自身定位不清
学会了怎么走，不知道往哪里走？
对未来不清晰，活着很辛苦
跨界时代，全面危机
做企业不是做自己，粉末倒置
中国企业总是把策略当战略
消失的企业，都做的还不错
二、企业设计中的顶层设计
企业需要什么样的顶层设计
利润系统的设计能力
发现利润的核心
顶层设计的框架
三、利润趋势
世界、中国、企业的经济分析
大数据发展的启示
消费结构的演变
消费方式的转变
企业内部交易结构的设计与管理
四、利润模式设计
什么是战略
利润模式设计
服务让渡系统
五、利润管控对企业各部门的要求
人力资源与人力资本
财务与理财
采购与成本链
研发与消费结构演变
生产与新技术
营销与品牌
市场与服务
质量与更新


六、传承与发展
让市场带有思想
文化是终端市场的有效结合
打造T字形知识结构
防范决策官僚化
不要追求错误的绩效数字
防范利润消失与团队无效行为
防范利润黑洞