目前企业的项目考核与激励面临的问题


为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？


为什么某公司项目进度总是提前完成？


为什么某公司项目成本会主动节约？


为什么某公司项目质量会有保证？


为什么某公司项目团队会主动加班加点？


为什么某公司项目团队会主动积极配合？


为什么某公司项目团队会携程协作？


为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？


为什么某公司考核体系大家都会认同？


案例分析：某公司的项目考核与激励体系


 


全流程项目管理的考核与激励


为什么要全流程项目管理考核？


全流程项目管理考核与激励体系介绍


如何分解项目目标？


如何进行项目成本预算和考核？


如何进行项目进度考核？


如何进行项目质量考核？


如何打造高绩效的项目团队？


如何打造企业核心竞争力？


案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？


 


全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期


项目考核的难度


为什么要进行项目过程与结果考核相结合？


如何设置80%的量化考核指标？


如何设置合理的考核过程？


如何制定项目团队PBC？


如何制定项目个人PBC？


如何设置项目过程KPI？


如何对项目结果KPI进行考核？


如何设置科学的项目考核周期？


案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期


 


项目考核结果的应用——项目奖励


如何把项目过程与结果考核相结合？


如何把项目奖励和KPI考核体系结合？


如何设置项目奖金发放制度？


如果没有项目奖金，如何进行奖励？


案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期


 


项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升


如何把项目考核与年度考核相结合？


如何制定年度部门考核办法？


如何把岗位晋升与考核结果相结合？


如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合？


案例分析与练习：制定年终绩效考核规划


 


总结与交流