课程大纲：


投资项目策划


项目管理基本概念


项目管理基础知识


企业发展项目群与改善项目群


企业发展项目类型与特点


企业发展产品类型与特点


企业发展项目过程与内容


案例研讨: 一个研发成功的失败项目


项目组合与资金分配


组合管理与项目管理


行业利润和研发投入


发展投资与产品组合


发展投资与改善投资


案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵


投资机会与方向决策


决策模式与可行性研究


筛选决策的漏斗模式


漏斗模型的市场分析


漏斗模型的技术与产品分析


漏斗模型的企业竞争力分析


实际应用中的评价纲目与过程


案例研讨:两亿投资项目的成败评价


立项决策与信息收集


立项决策与信息收集


政策法规信息与立项决策


国际经济信息与立项决策


行业供需信息与立项决策


技术发展信息与立项决策


标准规范信息与立项决策


阅读材料:张家口水厂并购的调查报告


立项决策与市场预测


成熟期市场预测-等增量预测


成熟期市场预测-相关回归分析


成长期市场预测-趋势外推曲线拟合


启动期市场预测-生命周期曲线拟合


预测练习: 世界塑料市场产量预测


中国人造金刚石销量预测


研讨题目：中游产品市场的预测方法


立项决策与方案选择


投资规模选择-非概率决策


投资规模选择-概率决策


建设地址选择-加权记分法


战略供应商选择-价值工程分析


研讨题目:主设备供应商的选择评价标准


立项决策与经济模型


项目经济模型的结构


项目经济模型的模块


投资总额与流动资金估算


产品价格与生产成本估算


固定资产折旧和无形资产摊销


产品投资项目的经济模型


技术改造项目的经济模型


系统集成项目的经济模型


研讨题目:固定成本与可变成本的估算


立项决策与经济分析


. 项目的销售利润率


项目的投资回收期


项目的投资利润率


项目的累计净现值NPV


项目的内部收益率


项目的盈亏平衡分析


项目的经济敏感性分析


项目的不确定性分析


虚拟现实与过程仿真


二、投资项目执行


项目综合管理


综合管理内容与过程


项目目标与约束条件


外部条件变化应对


内部计划变更控制


Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件


项目范围管理


范围管理内容与过程


范围定义与约束关系


项目范围分解与WBS


Workshop:本企业典型项目的工作分解


项目时间管理


项目时间管理内容与过程


CPM日程网络设计


关键链计划技术(CCM)


进度跟踪与趋势预测


Workshop:本企业典型项目的日程设计


项目费用管理


项目费用管理内容与与过程


项目资源配置


估算方法与估算精度


财务的费用控制手段


Workshop:本企业典型项目的费用估算


项目人力资源管理


项目人力资源管理内容与过程


项目组织形式与“一仆二主”


人员“商数”理论与项目要求


项目组织管理的软技术


Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点


项目质量管理


质量管理内容与过程


项目质量管理与常规质量管理


项目质量计划、质量控制与阶段评审


产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC


Workshop:本企业典型项目的PDPC


项目风险管理


风险发生概率与影响程度


风险应对的4种策略


风险列表与定性分析


15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真


Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策


项目过程控制


反馈过程控制


状态控制环和基准控制环


项目过程控制基准


项目实施阶段评审


项目管理流程图


Workshop:现场问题讨论与解答