科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：
如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
中基层管理者如何做好绩效面谈，充分调动团队成员工作的积极性和主动性？如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？
为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？
到底采用什么样的绩效指标、绩效指标设置几个才合适呢？
多久考核一次才会既让员工有压力，也不增加管理人员的工作量呢，绩效考核周期如何设计才恰当？
普通岗位日常事务繁琐，如何有效地进行绩效考核？
绩效管理作为企业发展的驱动器，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。通过总结标杆企业成功的绩效管理实践经验，结合大量管理咨询案例，易生俊老师研发了此课程，旨在帮助中国企业提升绩效管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

现代绩效管理与传统绩效考核
现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核
企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
绩效管理模型与绩效管理“4+1”
绩效管理体系设计的四个原则
每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素
绩效管理模型
绩效管理“4+1”的具体内容
编制切实可行的绩效计划
到底采用什么的绩效指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围
KPI指标体系设计
KPI指标操作中常见的三个问题
KPI提炼的方法和设计原则
现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？
如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
繁琐的日常事务如何考核，部门/区域设置多少个绩效指标才合适呢？
如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
编制部门/区域KPI词典的方法和技巧
案例分享：某企业部门KPI词典
经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程
绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集
动态绩效沟通的目的
动态绩效沟通的内容和方式
案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日
绩效信息收集流程与整理分析
绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
四种主要的绩效考核方法操作要领
如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素
KPI指标的一般考核方法
PPI指标的一般考核方法
BPI指标的一般考核方法
让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
如何规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用
如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点
绩效面谈的内容顺序
绩效面谈的十大原则
如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”
视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
合理有效地运用绩效考核结果
绩效考核结果的运用范围
绩效考核结果与员工发展矩阵
如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？
绩效考核结果运用的误区
工具箱：某知名企业的《绩效管理手册》
现场角色扮演：一次年终绩效面谈