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康晓东

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企业创新领导力

发布日期:2015-07-20浏览:918

  • 课程背景

    为什么企业出现效率下降,进步缓慢?
    为什么中高层难以理解决策层意图?
    为什么中层基层感觉上级领导力弱?
    为什么决策层感觉中层执行力度弱?
    为什么基层员工没有清晰的工作思路?
    为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态?
    为什么领导力与执行力不能同步,企业员工固步自封?
    没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
    没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
    只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行力”,才能“卓越”!

    课程价值点

    紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例

    课程对象

    企业高管,中高层管理人员;
    企业储备干部及未来的管理者;
    未接受过系统管理能力培训的其他管理人员

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    课程前言企业运营模型:


    第一讲 领导者与领导力
    一、领导力基础
    1、领导者权力
    2、领导力分析
    3、如何提升影响力
    4、如何提升威信、塑造权威
    5、领导技巧的层次


    二、领导者人格魅力
    1、好领导的标准——领导者的品质
    2、领导魅力基础——领导者特质理论
    3、领导修炼——如何做一个好领导


    第二讲 被领导者与领导风格
    一、人性透视——认识被管理者
    1、员工的多种类型
    2、工的成熟度——能力与愿力
    3、人的四种行为风格
    4、心境领导与人性驾驭
    5、人类行为的后台逻辑
    6、用人要点


    二、领导模式
    1、领导风格
    2、权变理论
    3、情境领导模式
    4、新官上任


    第三讲 有效领导
    一、拉:愿景管理——调动人心的软技术
    1、引子:什么叫愿景管理
    2、为什么需要愿景管理
    3、如何进行愿景管理
    4、让他“来电”的愿景管理技术
    5、期望账户


    二、推:危机意识管理——激发自动自觉
    1、什么是危机意识管理
    2、奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛
    3、危机意识管理的目的
    4、如何进行危机意识管理
    5、危机意识管理真的可行吗


    三、打:强势管理——营造服从氛围
    1、问题的提出
    2、什么是霸气
    3、为什么管理技能中应该加上霸气
    4、“霸气”——管理者“强势”心理建设
    5、“霸气”的导入
    6、领导力与强制力


    第四讲 用权艺术
    一、抓权与用权——扩大你的影响
    1、抓“权”----扩大影响力
    2、用权与权术
    3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行”
    4、操纵与被操纵


    二、授权艺术
    1、管理者需要授权----管理是通过他人做事
    2、正确认识授权----授权不可怕
    3、授权的焦点----授权与权力分解
    4、如何授权----授权的四个步骤
    5、授权策略----如何授权而不失控


    第五讲 领导技能
    一、沟通
    1、职业经理人与沟通
    2、一般性人际沟通要点
    3、管理与组织沟通要点
    4、倾听
    5、提问
    6、反馈与确认
    7、沟通原理


    二、激励
    1、激励的意义
    2、激励着力点----从需要开始
    3、激励指导思想----有关理论模型
    4、激励手段
    5、有效激励的原则


    第六讲 领导实务
    一、教练技术——训练个人
    1、职业经理人与教练技术
    2、培训----传递经验、知识和思想的捷径
    3、劝导----引导人们愿意做
    4、训练----指导人们如何做
    5、训导----如何处理员工违规
    6、辅导----手把手的教导方式
    7、慎用批评
    8、从批评到反馈
    9、从反馈到对话----通过对话的训练
    10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用


    二、团建技术——打造团队
    1、引子:没有完美的个人,只有完美的团队
    2、把群体打造成团队
    3、使群体成为高效率的工作团队
    第七讲 领导力创新
    1.现代社会的领导力创新趋势
    2.领导力的区别对待模型
    3.领导力与战略战术组合模式

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