企业创新领导力
发布日期:2015-07-20浏览:918
-
课程背景
为什么企业出现效率下降,进步缓慢?
为什么中高层难以理解决策层意图?
为什么中层基层感觉上级领导力弱?
为什么决策层感觉中层执行力度弱?
为什么基层员工没有清晰的工作思路?
为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态?
为什么领导力与执行力不能同步,企业员工固步自封?
没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行力”,才能“卓越”!课程价值点
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例课程对象
企业高管,中高层管理人员;
企业储备干部及未来的管理者;
未接受过系统管理能力培训的其他管理人员课程时长
6 H课程大纲
课程前言企业运营模型:
第一讲 领导者与领导力
一、领导力基础
1、领导者权力
2、领导力分析
3、如何提升影响力
4、如何提升威信、塑造权威
5、领导技巧的层次
二、领导者人格魅力
1、好领导的标准——领导者的品质
2、领导魅力基础——领导者特质理论
3、领导修炼——如何做一个好领导
第二讲 被领导者与领导风格
一、人性透视——认识被管理者
1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
5、人类行为的后台逻辑
6、用人要点
二、领导模式
1、领导风格
2、权变理论
3、情境领导模式
4、新官上任
第三讲 有效领导
一、拉:愿景管理——调动人心的软技术
1、引子:什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
5、期望账户
二、推:危机意识管理——激发自动自觉
1、什么是危机意识管理
2、奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛
3、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理真的可行吗
三、打:强势管理——营造服从氛围
1、问题的提出
2、什么是霸气
3、为什么管理技能中应该加上霸气
4、“霸气”——管理者“强势”心理建设
5、“霸气”的导入
6、领导力与强制力
第四讲 用权艺术
一、抓权与用权——扩大你的影响
1、抓“权”----扩大影响力
2、用权与权术
3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行”
4、操纵与被操纵
二、授权艺术
1、管理者需要授权----管理是通过他人做事
2、正确认识授权----授权不可怕
3、授权的焦点----授权与权力分解
4、如何授权----授权的四个步骤
5、授权策略----如何授权而不失控
第五讲 领导技能
一、沟通
1、职业经理人与沟通
2、一般性人际沟通要点
3、管理与组织沟通要点
4、倾听
5、提问
6、反馈与确认
7、沟通原理
二、激励
1、激励的意义
2、激励着力点----从需要开始
3、激励指导思想----有关理论模型
4、激励手段
5、有效激励的原则
第六讲 领导实务
一、教练技术——训练个人
1、职业经理人与教练技术
2、培训----传递经验、知识和思想的捷径
3、劝导----引导人们愿意做
4、训练----指导人们如何做
5、训导----如何处理员工违规
6、辅导----手把手的教导方式
7、慎用批评
8、从批评到反馈
9、从反馈到对话----通过对话的训练
10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用
二、团建技术——打造团队
1、引子:没有完美的个人,只有完美的团队
2、把群体打造成团队
3、使群体成为高效率的工作团队
第七讲 领导力创新
1.现代社会的领导力创新趋势
2.领导力的区别对待模型
3.领导力与战略战术组合模式