Intel的Grove先生提出的“the Paranoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且最好是快速的转变。


一、偏执狂之一：关注环境


1、宏观环境分析


2、影响企业的六大因素


3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则


4、战略转折点理论


 


二、偏执狂之二：执着变革


路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。


1、何谓战略变革，何时战略变革？


2、战略变革的内容


3、战略变革的三大核心


案例分析


 


三、偏执狂之三：深度执行


1、什么是深度执行？


2、企业的组织结构与流程


3、控制与激励制度


4、文化传承


 


四、偏执狂之四：魅力领袖


“在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，我们有必要让混乱统治一切，在混乱中探寻各种求生手段，但是这一阶段造成的含糊局面必须理清，你必须为职员注入新的活力，选定新的方向。这一步就叫乱中求治。”


1、领导力修炼---决断力


决策思维中的误区：霍布森选择与布里丹选择


正确的决策思维


2、领导力修炼---影响力


建立权威


形成自身的领导风格


弹性领导技术