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庄维雨

庄维雨 暂无评分

财务管理 财务综合

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  • 庄维雨
  • 所在地: 江苏省 南京
  • 擅长领域: 财务综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《财务报表阅读与财务分析》、 《非财务经理人的财务管理》、 《内部控制与风险管理》 《总经理的财务管理》 《全面预算管理与绩效控制》 《Excel在财务管理中的应用》 《Excel商务应用与建模》 《Excel在会计核算及财务管理中的应用》

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  • 查看详情>> 迅速掌握公司理财的基本技能。 掌握评价企业财务状况的基本方法。 正确解读企业财务报告。 消除不同部门之间的沟通障碍。 了解财务控制方式。 课程大纲: 一、企业管理者必须懂财务 1.市场信息瞬息万变 2.微利时代 3.数字化经营 4.内部沟通的需要 二、企业管理者应该具备的财务、会计知识 (一)会计是企业的语言 1、会计语言要素 (1)会计语言要素概念 (2)会计语言要素第一组词:资产、负债、股东权益 (3)会计语言要素第二组词:收入、费用、利润 2、会计语言规则 3、财务报告的组成——会计工作的最终产品 (1)会计报表 (2)会计报表附注 (3)财务情况说明书 (二)如何阅读资产负债表 (三)如何阅读利润表表 (四)如何阅读现金流量表 (五)怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 (六)怎样总体评价企业财务状况 1.总体评价企业财务状况的内容 2.企业盈利能力评价的方法 3.企业营运能力评价的方法 4.企业财务安全评价的方法 5.企业发展能力评价的方法 综合案例 (七)经理人要学习会计法 (八)财务控制 1.财务控制的概念 2.财务控制的作用 3.财务控制体系 4.财务控制的方式 (1)组织规划控制。 (2)授权批准控制 (3)预算控制 (4)实物资产控制 (5)成本控制 (6)风险控制 (7)审计控制 三、企业管理者应有的管理理念 1.企业管理者必须懂财务,懂账目 2.成本降一成,利润翻一番 3.事前控制比事后算账更重要 4.管理者必须抓住的几个重要指标 “利润”、现金、损益平衡点、库存、订单和退货纪录、员工数、产品销售量 5.任何项目,财务先行 6.小处做精细,大处不糊涂 …… 四、企业管理者应有的工作作风 1.力戒家长式的管理模式 2.力戒凭经验办事 3.建立有效的监督机制
  • 查看详情>> 一、数据输入与编辑操作 1.数据输入的快捷方法 2.输入数据的有效性审核 3.下拉式列表输入的设计 4.选择性粘贴操作与应用 二、公式、函数与名称应用 1.公式输入规则与编辑操作 2.公式中单元格的引用方式 相对引用 绝对引用 混合引用 三维引用 3.函数应用的基础知识 4.名称的创建与应用 创建名称的三种方式 名称应用实例 5.数组公式及其应用 6.常用函数应用实例 Sum(求和)函数 Average(求平均值)函数 Count(数字计数)函数/CountA(非空单元格计数)函数 If(条件)函数 Sumif(条件求和)函数 Countif(条件计数)函数 Vlookup(列查找取数)函数/ Hlookup(行查找取数)函数 Row(行号)函数/Column(列号)函数 Rank(排名) 函数 三、数据组织与内容整理 1.数据库表格样式与特点 2.数据排序的操作 数值单字段排序 按汉字笔画排序 自定义次序排序 多关键字排序 引入辅助列实现可恢复 3.数据筛选的操作 自动筛选 高级筛选 四、数据显示格式的设置 1.内置数字格式的设置 数值型数据的不同内置格式 日期和时间型数据的不同内置格式 2.自定义数字格式的设置 自定义准考证号 设置自定义货币格式 自定义格式代码设置 缩放数字 隐藏某些数据 自定义格式的综合例子 3.条件格式化的设置 不同数值区间设置不同格式 隐藏区域内的零值 显示超过平均值 显示最小的三个 特殊显示周末日期 判断身份证号是否符合规则 设置隔行着色效果 五、数据图表的制作 1.图表的类型 柱状图 条形图 折线图 饼图 …… 2.数据图表的创建方法 独立工作表图表 嵌入式图表 不连续区域制作图表 3.数据图表的编辑与设置 图表中各部分名称 数据图表的编辑与设置 4.复杂数据图表的制作 组合图  双轴图 复合饼图 VLOOKUP和复选框做动态图表 六、数据汇总与分析方法 1.数据的分类汇总 简单分类汇总 多重分类汇总 SUBTOTAL函数对筛选数据动态汇总 2.数据的合并计算 利用公式的“三引用”实现多表数据合并 按位置进行合并计算 按分类进行合并计算 3.数据的透视分析 简单数据透视表 百分比数据透视表 数值分段计算 日期分段计算 插入计算字段 七、综合应用案例:建立销售管理及业绩评估模型 涉及主要知识点: 数据有效性 分类汇总 数据透视表 Rank函数 Hlookup函数 Vlookup函数 If函数
  • 查看详情>> 一、Excel公式和函数应用 1、公式基础 2、公式的高级应用 3、常用函数及其应用实例 二、创建图表 1、在图表工作表中创建图表 2、创建嵌入式图表 3、设置图表格式 4、更改图表类型 三、基本财务报表 1、利润表 2、资产负债表 3、提高可读性:自定义数字格式 4、百分比财务报表 5、创建现金流量表 6、Excel分级显示工具的应用 四、现金预算 1、工作表区 2、收款和支出 3、期末现金余额的计算 (1)基于现金预算的大额现金支出的时间决策 (2)方案管理器 4、利息与超额现金投资 (1)当期借款的计算 (2)运用公式审核工具来避免错误 (3)调试公式 (4)当期投资的计算 (5)实例分析 五、财务报表分析工具 1、流动性比率 2、营运效率比率 3、杠杆比率 4、偿债保障比率 5、盈利能力比率 6、财务困境预测 7、财务比率的运用 8、计量业绩的经济利润指标 六、财务预测 1、销售百分比法 2、应用迭代来消除dfn 3、其他预测方法 七、盈亏平衡与财务杠杆分析 1、盈亏平衡点 2、运用单变量求解工具计算盈亏平衡点 3、杠杆分析 八、货币的时间价值 1、终值 2、现值 3、年金 4、递增年金 5、不均衡现金流 6、非年度复利计算期
  • 查看详情>> 一、公式、函数与名称应用 1.公式基础知识 (1)Excel公式的构成 (2)公式的运算符 (3)引用单元格的方式 (4)显示、隐藏和保护公式 2.公式的高级应用 (1)在公式中使用表达式 (2)在公式中使用名称 3.常用函数应用实例 Sum(求和)函数 Average(求平均值)函数 Count(数字计数)函数/CountA(非空单元格计数)函数 If(条件)函数 Vlookup(列查找取数)函数/ Hlookup(行查找取数)函数 Row(行号)函数/Column(列号)函数 Rank(排名) 函数 二、基本财务报表 1、利润表 2、资产负债表 3、提高可读性:自定义数字格式 4、百分比财务报表 5、创建现金流量表 6、Excel分级显示工具的应用 三、财务报表分析工具 1、流动性比率 (1)流动比率 (2)速动比率 2、营运效率比率 (1)存货周转率 (2)应收账款周转率 (3)平均收账期 (4)固定资产周转率 (5)总资产周转率 3、杠杆比率 (1)总负债率 (2)长期负债率 (3)长期负债与资本总额比率 (4)债务产权比率 (5)长期债务权益比率 4、偿债保障比率 (1)利息保障倍数 (2)现金偿付比率 5、盈利能力比率 (1)毛利率 (2)经营利润率 (3)净利率 (4)总资产报酬率 (5)净资产收益率 (6)普通股权益收益比率 (7)杜邦分析 (8)公司盈利能力比率分析 6、财务困境预测 (1)原始Z值模型 (2)针对私营公司的Z’值模型 7、财务比率的运用 (1)趋势分析法 (2)与行业平均水平比较 (3)公司目标与债务契约 (4)财务比率分析的自动化 8、计量业绩的经济利润指标 涉及Excel应用方面的主要知识点: 公式 函数 单元格格式 名称 数据组及分组显示
  • 查看详情>> 第一篇Excel高效财务管理应用基础 一、 Excel公式和函数应用 1、公式基础 2、公式的高级应用 3、常用函数及其应用实例 二、财务数据的规范与整理 1、规范与整理日期和时间的数据 2、文本型数字与纯数字的转换与统一处理 3、数据分列 4、填充数据 5、删除数据表中的空行和空列 6、处理重复数据 三、财务表格的设计与美化 1、设计财务表格的常用工具 2、设计和使用财务表格的实用技巧与案例分析 3、财务数据表格的设置与美化 四、财务数据的筛选与分类汇总分析 1、使用筛选工具分析财务数据 2、使用排序功能处理财务数据 3、财务数据的分类汇总分析 4、财务数据表格的分级显示 五、快速汇总财务数据 1、使用函数汇总财务数据 2、使用合并计算工具汇总税费数据 3、使用数据透视表汇总财务数据 第二篇贴合实际的财务应用案例 六、销售收入管理 1.获取不同时间序列的销售数据 2.统计不同规模销售量的发生次数和频率分布 3.灵活运用图表分析销售数据 七、成本费用管理 1.产品生产成本核算与分析 2.成本费用预算执行情况动态分析报表和图表 3.管理费用多维度汇总分析与动态图表 八、流动资产管理 1.货币资金管理 2.应收账款管理 3.存货管理 九、负债管理 1.应付账款管理 2.编制贷款还本付息计划表 3.每期等额还款额的模拟运算分析 4.应付租金计算模型 十、财务预测 1.利用相关函数进行财务预测 2.利用图表工具进行财务预测 3.利用回归分析工具进行财务预测
  • 查看详情>> 一、销售收入管理 1.获取不同时间序列的销售数据 2.统计不同规模销售量的发生次数和频率分布 3.灵活运用图表分析销售数据 二、成本费用管理 1.产品生产成本核算与分析 2.成本费用预算执行情况动态分析报表和图表 3.管理费用多维度汇总分析与动态图表 三、流动资产管理 1.货币资金管理 2.应收账款管理 3.存货管理 四、负债管理 1.应付账款管理 2.编制贷款还本付息计划表 3.每期等额还款额的模拟运算分析 4.应付租金计算模型 五、财务预测 1.利用相关函数进行财务预测 2.利用图表工具进行财务预测 3.利用回归分析工具进行财务预测 涉及Excel应用方面的主要知识点: 公式 函数 单元格格式 条件格式 排序 筛选 数据有效性 合并计算 分类汇总 数据透视表 模拟运算表 回归分析 动态图表
  • 查看详情>> 一、引言 二、会计人员职业道德现状 1、会计人员遵纪守法的意识日益淡薄。 2、会计人员缺乏客观公正的工作态度和精益求精的工作精神。 3、会计监督有名无实难以奏效。 三、会计职业道德与会计法律规范 1、道德 (1)道:超越时空的大自然运行法则,此之谓道。 (2)德:顺从大自然的法则,不违越地做人,此之谓德。 2、职业道德 3、会计职业道德 4、会计职业道德与会计法律规范 5、正确看待会计职业道德与会计法律规范 讨论:会计职业道德与会计法律规范对我们是约束,还是关爱? 四、会计职业道德规范内容 1、爱岗敬业 2、诚实守信 3、廉洁自律 4、客观公正 5、坚持准则 6、提高技能 7、参与管理 8、强化服务 五、会计职业道德的教育与修养 1、会计职业道德教育的作用 2、会计职业道德教育的方法及其运用 3、会计职业道德修养 六、案例分析
  • 查看详情>> 一、数据图表的制作 1.在图表工作表中创建图表 2.创建嵌入式图表 3.设置图表格式 4.更改图表类型 二、高级函数应用 (1)常规函数 Sumif(条件求和)函数 Countif(条件计数)函数 Sumproduct(数据乘积求和)函数 (2)财务函数 PV(现值)函数/FV(终值)函数 PMT(年金付款)函数 NPER(年金期数)函数 RATE(年金利率)函数 IRR(内部报酬率)函数 NPV(净现值)函数 三、财务预测 1、销售百分比法 (1)预测利润表 (2)预测资产负债表 (3)自主式融资需求 (4)应用迭代来消除自主式融资需求赤字 2、其他预测方法 (1)线性趋势外推法 (2)图表中趋势线的添加 (3)回归分析 四、盈亏平衡与财务杠杆分析 1、用Excel公式计算盈亏平衡点 2、用Excel公式计算目标利润销售额 3、运用单变量求解工具计算盈亏平衡点 4、杠杆分析 (1)营业杠杆系数 (2)财务杠杆系数 (3)复合杠杆系数 (4)拓展 涉及Excel应用方面的主要知识点: 公式 函数 单变量求解 回归分析 图表
  • 查看详情>> 第一部分:关于风险 一、风险基本概念 1、风险的定义 2、风险的特征 3、没有风险意识是最大的风险 二、风险评估 (一)风险的识别 1、组织(结构)图分析 2、财务报表及原始会计资料分析 3、流程图分析 4、标准调查表 5、投入产出分析 6、其它方法:现场调查法;注意其它记录和文件;加强与企业内外专家联系。 (二)风险的分析 1、系统要素分析:项目环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体产生的风险、其他方面的风险 2、目标影响要素分析:工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、人身伤亡以及工程或设备的损坏、法律责任风险 3、管理的过程分析:高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中的风险、运营管理的风险 (三)风险的评价 三、风险的应对方式 1、避免风险 2、控制风险 3、分散与中和风险 4、承担风险 5、转移风险 6、集中风险 四、企业常见风险及应对策略 (一)企业内部风险 1、经营风险 2、资产风险 3、财务风险 4、行为风险 (二)企业外部风险 1、行业风险 2、市场风险 3、项目风险 4、政策风险 5、股市风险 第二部分:关于内部控制 一、内部控制基本概念 二、内部控制五要素 1、内部环境。 2、风险评估 3.控制措施。 4.信息与沟通。 5.监督检查。 三、内部控制措施 1、严格的授权和责任控制系统 2、以ERP财务控制体系作为内部控制的核心 3、严格的质量控制措施。 4、完善的人力资源控制体系。 5、加强企业文化建设,使每个员工都能自觉自愿地去执行各项规章制度。 第三部分、内部控制与风险管理 (一)两者之间的联系 1.全面风险管理涵盖了内部控制 2.内部控制是全面风险管理的必要环节 (二)两者之间的区别 1. 两者的范畴不一致 2. 两者的活动不一致 第四部分:企业如何构建风险导向型内部控制体系 一、完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证。 1、风险导向型内部控制应该从公司治理结构入手,整合组织结构、业务流程、资金运营和会计工作与审计体系。 2、建立良好的信息沟通系统,提高内部控制的效果。 3、营造企业创新文化,保证内部控制的执行力。 二、增强风险管理意识,建立风险评估机制 三、强化预算管理,保证管理目标的实现 四、实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制 第五部分:正确认识内部控制 一、合理保证 二、要有成本效益观 三、构建良好的企业文化,创建积极、和谐的工作氛围是企业努力的方向。

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